2025年1月13日上午，建工檢測召開“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會，建工檢測黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席郭楊主持會議。

       會上，七大中心及所屬各子公司、分站（檢測站）主要負責同志作現(xiàn)場發(fā)言，就2024年主要經(jīng)濟指標完成情況、主要存在的問題、2025年主要工作思路及對公司工作的意見建議進行匯報。建工檢測領導班子結(jié)合各自分管領域提出具體問題，并就具體事宜進行了部署與安排。

       在聽取大家的發(fā)言后，方申柱充分肯定了公司一年來各項工作取得的成果，并就存在的問題和不足進行深入剖析。

       就做好2025年重點工作，方申柱強調(diào)，一是要鞏固省內(nèi)經(jīng)營“基本盤”，深耕合肥市場，做實區(qū)域檢測站，大力提升省內(nèi)市場份額；二要拓展戰(zhàn)略發(fā)展“新空間”，圍繞“三新”加快全方位檢測布局，打造現(xiàn)代化檢測體系，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；三要安裝企業(yè)管理“校準儀”，完善協(xié)同平臺，全面夯實管理基礎，提高全流程協(xié)同效率，實現(xiàn)信息化賦能；四要捍衛(wèi)項目管理“三條線”，嚴守質(zhì)量紅線，堅守安全底線，固守成本基線；五要打好改革發(fā)展“組合拳”，全方位推進體制機制改革，進一步精簡機構(gòu)和整合資源，激發(fā)各類要素活力；六要打造擔當有為“先鋒隊”，不斷深化黨風廉政建設，加強干部隊伍標準，營造能者上庸者下氛圍。七要擰緊風險防控“安全閥”，嚴格執(zhí)行集團“五個嚴禁”，健全風險防控體系，加強合規(guī)管理。八要鑄就雷厲風行“硬作風”，加快培育企業(yè)文化，弘揚“馬上就辦 真抓實干”工作作風，確保事事有著落、件件有回音。

       建工檢測領導班子成員，所屬各單位及機關管理部門主要負責同志參加會議。